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    《絕處逢生——危機下的戰略選擇》后記

    2016-1-15 13:30:11 來源:易文網 作者:孟憲忠

        書寫到此,已是完稿,我沒有如釋重負的輕松,反而更加誠惶誠恐。讀者如讀此書,既要花費時間成本,更要花費貨幣成本。花費成本是要有收益的,拙著能否對讀者有些許價值,拙著能否讓大家有興趣讀下去,這是我誠惶誠恐所在。

        諾貝爾文學獎得主海明威對自己的小說曾改動了39遍,我輩的思考、文字怎能與大師相比,但我們又有誰做過多次修繕。

        此刻,帶著不安與慚愧,還能使我有勇氣讓此書呈于讀者面前的唯一原因是書中的思想都是我自己多年思考的結晶。我沒有自信我的觀點都對,但我自信我說的都是真實的。書中的思想雖然都是我的獨立思考,但能得出這些思想卻是有其開闊的科研與教學來源。

        就教學來說,這些年來我一直在上海交通大學管理學院任教,主要為MBA和EMBA講授《戰略管理》、《企業家精神與領導藝術》、《中國宏觀經濟問題》。同時作為一些院校的兼職教授,又為武漢大學、東北財經大學、大連理工大學、吉林大學、清華大學、北京大學、中國人民大學、復旦大學、浙江大學、新加坡南洋理工大學等校的EMBA及總裁班講授一些課程。這些授課過程是一個我與作為學員的企業經營者相互交流、共同提高的平臺,一方面,我貢獻出我的一些思考;另一方面,學員經營管理企業的實際經驗、對所遇到新問題的探討,以及企業經營中的困惑對于我的研究都有極大的促進作用。從一定的意義上說,學習大于奉獻,我從學生們處所獲得的比同學們從我處所學的多得多。這不是客氣與客套,而是真實的體會。就在今年我為上海交大MBA、EMBA講授戰略管理時,我說到殼牌的情景規劃,班上就有殼牌經理與我討論;我說到1BM的智慧地球,班上就有IBM的經理與我交流;我說到HP在硅谷創業,班上就有HP的經理與我暢談;我說諾基亞的轉型,班上就有諾基亞經理與我分析;我說到中國航空問題,就有航空公司經理與我談細節;我說到中國電信運營商的競爭,班上就有聯通經理與我說品牌……我上課的班級,就像一個企業聯合國。

        在此,我要向我的學生們致以深深的謝意。

        就研究來說,20多年來我主持的大企業的企業戰略制定、市場規劃、文化建設項目以百來計算,與這些企業的領導及各層面員工開放的交流、充分的討論,使我了解到中國企業許多真實的深層次問題,讓我啟發思索中國企業的困境與危機,探求我們的出路與未來。對每一個企業的實際研究都是我不可或缺的了解企業的重要課程。

        在此,我要向我通過上海百年公司咨詢服務過的上百家企業的領導與員工致以深深的謝意,這些公司包括中國石油、中國電信、中國移動、一汽大眾、奔馳中國、現代中國、太鋼集團、上海紡控,恕我不能在這里一一列出我深深感激的所有企業。 我特別感謝上海交通大學安泰經濟與管理學院王方華院長百忙中為拙著作序,給予鼓勵;感謝掛了你學院陳芳若、田鵬、顧鋒、黃丹各位院長給予的支持,感謝EMBA、MBA部門給予的教學、研究機會,感謝學院各位老師的幫助;感謝美國杜克大學秋石先生在我寫作過程中與我的交流討論。同時,感謝格致出版社編輯們對本書出版的大力支持和幫助。 此次,我對書中的部分內容稍作調整。本書一定還有許多不足之處,我誠懇期望讀者朋友不吝指正。

    http://www.ewen.co

        



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